Tag Archives for " IPL "

Và một khi bạn đã lựa chọn…

Và một khi bạn đã lựa chọn...

Lòng thật nhiều cảm xúc, vui buồn lẫn lộn, anh Tùng Quân và em ThinhTQ đã dừng lại ở vòng 5, gọi điện cho anh Quân, anh vẫn cười và bảo “lựa chọn 1 lối để bước đi để mạnh mẽ hơn…”  anh còn gạ gẫm nó hết cái này cái kia…Thật vui vì nhiệt […]

Người khởi nghiệp – đôi điều cần biết!

Người khởi nghiệp - đôi điều cần biết!

Khởi nghiệp được hiểu như là bạn bắt đầu 1 thứ gì đó cho đến ngày thu hoạch ( tức gặt hái được thành công ). Nhưng nói như vậy thì đơn giản quá  laugh
Và đây là một số thứ hay ho cho anh chị em nhâm nhi  smile

Mẫu kế hoạch kinh doanh – Lê Quang Phúc

Mẫu kế hoạch kinh doanh - Lê Quang Phúc

Hồi loay hoay viết kế hoạch kinh doanh, tôi cũng google trong nước, ngoài nước, hỏi bạn, hỏi bè để có một mẫu kế hoạch kinh doanh mà mình thấy là ngon lành nhất. Cho đến khi, tôi được anh Lê Quang Phúc (CEO của BDSC) gửi cho lớp IPL1 mẫu kế hoạnh kinh doanh […]

Quản trị dựa vào tri thức – Giản Tư Trung

Quản trị dựa vào tri thức - Giản Tư Trung

Tôi có vào Sài Gòn để tham gia một buổi học (chính xác là buổi trao đổi thì đúng hơn) về chủ đề: quản trị dựa vào tri thức. Do được tiếp xúc với phong cách làm việc của người Nhật từ sớm, được làm việc với họ, được họ chỉ dạy cũng phần nào […]

Khởi nghiệp – những điều chưa bàn (p cuối)

Khởi nghiệp - những điều chưa bàn (p cuối)

Khởi nghiệp là một trò chơi lớn đầy hấp dẫn. Có rất nhiều thứ bạn sẽ gặp, sẽ vướng, sẽ ngã trên đường đi nhưng bạn cần phải xác định rằng để đi đến được đích, còn nhiều điều gian nan và vất vả hơn. Bạn sẽ phải trải qua hết các cảm xúc này để có bản lĩnh đương đầu với các vấn đề lớn hơn, đau đầu hơn. Khi doanh nghiệp của bạn còn nhỏ, một sai lầm có thể dẫn tới thiệt hại 1 vài triệu, hoặc bị cắt một dự án vài chục triệu, nhưng khi doanh nghiệp của bạn đã lớn, một sai lầm có thể sẽ dấn tới con số vài tỉ, có thể bị phạt hợp đồng hoặc có thể bị sập cả công ty.

Khởi nghiệp – những điều chưa bàn (p1)

Khởi nghiệp - những điều chưa bàn (p1)

Tại thời điểm tôi viết bài này, kết quả trên tìm kiếm trên Google khoảng 7 triệu kết quả. Có đủ các bài viết, có đủ các góc nhìn về khởi nghiệp khác nhau. Khởi nghiệm là một thách thức rất lớn, nhưng cũng đầy ma lực để hấp dẫn đủ mọi thành phần, độ tuổi, ngành nghề thèm muốn và dấn thân cho nó. Theo thống kê của VCCI (tôi ko nhớ chính xác năm và con số, nhưng tỉ lệ thất bại của các công ty khởi nghiệp là rất cao), có khoảng 95% các Doanh nghiệp thành lập trong 1 năm đầu tiên bị sập, 4% các Doanh nghiệp còn lại bị sập tiếp trong 5 năm tiếp theo. Vậy chỉ còn khoảng 1% các Doanh nghiệp mới có đủ bản lĩnh để bước tiếp trên chốn thương trường vô cùng quyền rũ nhưng đầy rẫy sự khốc liệt.

Chuỗi giá trị là gì?

Chuỗi giá trị là gì?

Để hiểu rõ hơn về các hoạt động của doanh nghiệp nhằm phát triển lợi thế cạnh tranh và tạo ra giá trị gia tăng. Một công cụ hữu ích để phân cách doanh nghiệp trong một chuỗi các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng được gọi là: value chain ( Chuỗi giá trị ).  🙂  😀 
Vậy, value chain được hiểu là chuỗi/tập hợp các hoạt động của doanh nghiệp mà moi hoạt động góp phần gia tăng giá trị để chuyển các nguồn lực thành sản phẩm/dịch vụ đến khách hàng.

04 – Chân dung lãnh đạo – Đề án

Published in IPL - 0 Comments

Đây là đề án mà tôi cùng nhóm (Vũ Bằng, Đăng Khoa, Phương Nhi, Hồng  Phương, Hương Thư) thực hiện khi kết thúc chủ đề “Chân dung lãnh đạo”. MỞ ĐẦU Đề tài “lãnh đạo” vốn được xem là một trong vấn đề được nhiều người quan tâm, bởi suy cho cùng sự thành công […]

Định vị trên biển lớn – Giản Tư Trung

Bien lon

Các công dân VN nói chung, và doanh nhân VN nói riêng – dù muốn dù không thì cũng phải trở thành công dân toàn cầu, trở thành doanh nhân toàn cầu. Đứng trên biển lớn như thế, điều quan trọng là tìm ra “mình” ở đâu giữa cái mênh mông biển lớn ấy. “Mình […]

>