Blog Archives

Đây là tên một quán cafe mà năm đầu Đại học tôi hay ghé đến. Đúng với tên gọi, quán cafe nhỏ xinh ( khoảng 21m2 ) nằm trên đường Quan Nhân của một vài anh em trẻ yêu thích rock lập ra. Hồi đó, tôi hay đến đây thưởng thức cafe, nghe rock, nghịch guitar điện miễn phí (hồi đó tôi rất thích chơi guitar điện) và trở thành một địa điểm quen thuộc của mình. Nhưng rất tiếc, vì lý do cơm áo gạo tiền mà giữa năm 2009 quán đã phải đóng cửa do phải bù lỗ hàng tháng.

Góc nhỏ

Góc nhỏ

Với mong muốn có một nơi để chia sẻ niềm vui – nỗi buồn, chia sẻ thành công – thất bại, chia sẻ hạnh phúc, … chứ không chỉ là những kiến thức, khoa học quản lý khô khan tôi quyết định mở ra chuyên mục này.

Con đường của tôi

Published 6 years ago in Góc Nhỏ , Kinh Doanh - 5 Comments
Con đường của tôi

Trước đây tôi đã “liều mạng” nghiên cứu và tìm hiểu về Life Management. Cũng có một số cơ hội để nghe các bận đàn anh đi trước chia sẻ thế nhưng còn rất nhiều vấn đề mà tôi chưa giải quyết được.

Trong các lần chia sẻ đó, có 2 cách tiếp cận mà tôi “lăn tăn” nhất. Người đầu tiên là chú Hoàng Ngọc Diệp – các thông tin chú cung cấp tưởng chừng là rất đơn giản, rất hiển nhiên nhưng nó đòi hỏi phải có 1 sự từng trải, bản lĩnh nhất định mới có thể lĩnh hội được nó. Người thứ hai là anh Hoàng Trọng Nghĩa – cách tiếp cận dưới vài nét “chấm phá”, cũng chưa vẽ lên được 1 bức tranh tổng thể về Life Management.

Sau các buổi chia sẻ của thầy Giản Tư Trung đã giúp tôi tổng hợp lại toàn bộ các kiến thức một cách khoa học, hệ thống hơn. Và dựng lên được toàn cảnh về con đường của mình.

Đánh giá bản thân

Để có thể vẽ được một con đường chuẩn xác cho mình, cần phải đánh giá trung thực nhất về bản thân mình theo các phạm trù khác nhau.

Tôi sử dụng phương pháp 4H (Hands, Health, Head, Heart) và chia thành 8 phạm trù để đánh giá năng lực của mình.

Đánh giá năng lực bản thân bằng 4h

Đánh giá năng lực bản thân bằng 4h

Hands

  • Giving
  • Working

Health

  • Being
  • Living

Head

  • Thinking
  • Managing

Heart

  • Relating
  • Caring

Giving?

Được tham gia trực tiếp vào việc thành lập, xây dựng các câu lạc bộ đã giúp tôi rất nhiều trong việc hình thành và rèn luyện kỹ năng lãnh đạo của mình. Tôi cũng đã được tham gia các tổ chức phi chính phủ để thực hiện các dự án từ thiện quốc tế, cũng tham gia thành lập Công Ty về kỹ năng để chia sẻ và rèn luyện cho các bạn sinh viên. Qua các khó khăn, xử lý các vấn đề đã giúp tôi hiểu hơn về bản chất cốt lõi các vấn đề phụ thuộc vào thái độ của từng cá nhân trong tổ chức. Điều mà rất nhiều bạn trẻ Việt Nam đang gặp phải và chưa tìm được lối thoát cho mình: miệt mài đi tìm một cái gì đó ở rất cao và rất xa, nhưng kô nhận ra rằng nó ở ngay trong chính bản thân mình.

Working?

Được làm nhiều việc ở nhiều vị trí khác nhau, các công việc khác nhau đã giúp tôi có cái nhìn đa chiều khi giải quyết một vấn đề. Trong quá trình làm việc tại các công ty lớn, các công ty nước ngoài, được quản lý các dự án khó đã giúp tôi cứng cáp và hoàn thiện mình hơn. Quen với cách làm việc trong môi trường của Nhật đã làm tôi shock khi trở về thị trường Việt Nam. Về thái độ trong công việc, về kỷ luật trong công việc, về trách nhiệm trong công việc, … đã làm tôi mất một khoảng thời gian để thích nghi được với nó. Và hiện tại đã bị ảnh hưởng đôi chút. Tôi mong muốn được thử sức thêm 1 số các công ty lớn trong thời gian tới, để có các đánh giá khách quan hơn. Và hơn thế, tôi khao khát được tham gia xây dựng một nguyên lý, một hệ thống quản lý dành cho người Việt Nam được nhìn thấy sự thành công và áp dụng rộng khắp.

Being?

Trước đây tôi là người rất nóng tính và điều đó cũng đã gây cho tôi không ít các rắc rối. Cho đến khi tôi đã có thể kiềm chế được cảm xúc của bản thân, nhất là khi bị tác động mạnh. Hệ quả dẫn đến những người tiếp xúc với tôi lần đầu tiên hoặc ít tiếp xúc với tôi có cảm giác lạnh và khó gần, chỉ những người tiếp xúc nhiều với tôi mới cảm nhận được “lửa” bên trong con người của tôi. Lòng tự trọng, trách nhiệm, tính tự giác đối với bản thân tôi đã được rèn luyện rất nghiêm khắc từ nhỏ. Tính kỷ luật cũng vậy, thế nhưng thi thoảng tôi cũng buộc phải phá vỡ nó do tác động của ngoại cảnh, do áp lực của công việc.

Living?

Về điều này tôi có thể tự tin rằng mình đã làm rất tốt. Tôi cố gắng xây dựng cho mình một cuộc sống điều độ, tôi đọc và bổ sung các kiến thức về sức khỏe khi có điều kiện. Thế nhưng, khi vào vòng xoáy của công việc tôi cũng đành phải vượt ra khỏi khuôn khổ của mình. Tôi đam mê thể thao, đam mê âm nhạc, đam mê nghệ thuật, … tôi biết cách để có thể để tận hưởng và làm cuộc sống thú vị hơn. Hơi nóng của cốc café, một bản nhạc rock, hát “tưng bừng” khi đi dưới trời mưa bão, cười rất tươi khi cả dự án sắp sửa fail, … đều có thể giúp tôi lấy lại cân bằng.

Thinking?

Khả năng tự học, tự rèn luyện bản thân tôi đã và đang làm tốt. Tôi có thể tự học được rất nhiều thứ nếu tôi muốn và nếu có đủ thời gian dành cho nó. Guitar, vẽ, võ thuật, yoga, … tôi đều tự học dựa trên cái mà tôi vẫn gọi là bản năng sống của mình. Thế nhưng đối với kỹ năng ra quyết định, kỹ năng giải quyết vấn đề, và rất nhiều các kỹ năng khác của một nhà lãnh đạo cần có một hệ thống lý luận vững chắc. Tôi đang tận dụng cơ hội này để bổ sung, hoàn thiện một cách hệ thống và khoa học nhất.

Managing?

Trong quá trình quản lý cửa hàng, quản lý các câu lạc bộ sinh viên, quản lý dự án và hơn nữa là quản lý doanh nghiệp của mình, đã giúp tôi có một số kiến thức nhất định về quản lý. Nhưng đó mới chỉ là khởi đầu, tôi cần phải học tập và rèn luyện nhiều hơn nữa nếu muốn quản lý một doanh nghiệp lớn, quản lý một tập đoàn lớn.

Relating?

Giữa đám đông, giữa một tập thể mới quen biết tôi thường co mình lại quan sát và bề ngoài thường thể hiện sự không quan tâm. Tôi thường thận trọng trong việc làm quen và kết bạn, điều này cũng không được tốt cho lắm. Tôi đang cố gắng dung hòa những điều này để có thể truyền lửa, truyền sự ấm áp của mình khi đứng giữa một đám đông. Tôi rất khâm phục anh Trương Gia Bình về khả năng này, lần đầu tiên được tiếp xúc anh đã làm tôi rất bất ngờ nhưng cũng hoàn toàn thuyết phục. Cách anh nói, cách anh làm, hay kể cả cách anh uống bia cũng làm tôi không khỏi ngạc nhiên đây chính là Chủ Tịch của tập đoàn FPT. Tuy nhiên, đối với cách quản lý và xây dựng theo cách mà FPT hiện tại đang làm theo quan điểm cá nhân của tôi, thì tôi thấy có rất nhiều vấn đề. Và tôi đã ra đi khi thấy rằng mình dù có nỗ lực thế nào cũng không thể thay đổi được nó.

Caring?

Tự đánh giá bản thân, tôi là người sống tình cảm, thế nhưng điều trái khoáy ở đây là bề ngoài của tôi lại thể hiện ngược lại điều đó. Tôi chỉ gửi gắm qua hành động, những điều mình làm và thường không bộc lộ cảm xúc của mình. Rất nhiều người đã hiểu sai tôi trong những lần đầu tiếp xúc với tôi. Người đã giúp tôi khắc phục được phần nào khuyết điểm này, chính là bạn gái của tôi. Tôi đã biết xin lỗi nhiều hơn, khen nhiều hơn, nhắn tin nhiều hơn, gọi điện nhiều hơn, … Không phải những hành động to tát, những món quà giá trị mới có thể làm người bạn của bạn hạnh phúc. Mọi thứ đều có thể từ những điều nhỏ nhất: một lời hỏi thăm đúng lúc, một lời động viên đúng lúc, một tin nhắn đúng lúc, …

Vision & Mission

Tôi xin chia sẻ lại một chút về hoài bão và lẽ sống của tôi cách đây 1 năm mà tôi đã chia sẻ tại vòng thi số 2 IPL: “Làm cho đất nước mình giàu, mạnh” và “Giúp đỡ những người bất hạnh” đó là 2 hoài bão và lẽ sống lớn nhất của đời tôi, đó cũng là lý do để tôi tham gia chương trình IPL.

Còn hiện tại, hoài bão của tôi: làm giàu cho bản thân bằng cách phục vụ xã hội một cách chân chính trên con đường kinh doanh của mình. Và lẽ sống của tôi: khi về “bển” tôi sẽ tự hào rằng, cả cuộc đời của mình tôi đã sống và mang lại giá trị cho tôi, cho gia đình tôi, cho bạn bè tôi và cho đất nước tôi.

Về tư tưởng cốt lõi, thời điểm 1 năm trước đây và bây giờ đối với hoài bão và lẽ sống của tôi hoàn toàn không khác nhau. Chỉ khác là thể hiện lại theo một cách khác mà thôi.

How to get there form here?

Đã qua rồi cái thời mà tự mò mẫm dò đường, đã qua rồi cái thời mà cứ làm đi đã rồi tính sau, đã qua rồi cái thời mà hùng hục ngồi cày và tự tay mình phải đập đi công sức của mình.

Trước khi đi học tôi đặt rất nhiều hoài nghi về chương trình, liệu 9 tháng phải xa công ty của mình, bỏ lại một loạt các cơ hội của mình để đi học liệu có đáng kô? Và đến bây giờ tôi tự hào được khoe với bạn bè mình rằng: buổi học đầu tiên hơn 11h đêm mới kết thúc, mà tao vẫn còn muốn thêm thời gian để chia sẻ với thầy, … Tôi thấy rằng mình đã rất may mắn so với rất nhiều bạn không được tham dự khóa học và tôi sẽ không để cơ hội này trôi qua một cách vô ích.

9 tháng đào tạo, tôi sẽ tận dụng tối đa nhất thời gian này để tiêu hóa, tổng hợp và hoàn thiện lại toàn bộ hệ thống kiến thức. Bằng cách nào ư? Rất rất nhiều, tổng hợp và chia sẻ lại toàn bộ các môn học, trình bày lại các môn học này, đọc, phân tích và tổng hợp sách, viết luận, thảo luận theo chủ đề và sử dụng chính các công việc mà mình đang đảm nhận để áp dụng, …

Sau khóa học tôi rất mong muốn được học tập và làm việc tại một tập đoàn lớn để có thể trải nghiệm những gì mình đã được tích lũy và hệ thống lại. Trước đây tôi đã từng háo hức vào FPT, mong một môi trường làm việc chuyên nghiệp và say mê cống hiến, thế nhưng mọi thứ đã làm tôi thất vọng. Tôi đã cố gắng để thay đổi nhưng đó không phải là nơi thích hợp đối với tôi và tôi đã ra đi.

Khi đã thực sự trưởng thành, cũng là lúc tôi vừa học và vừa phát triển cho các tham vọng mà tôi cùng các bạn của mình đang thực hiện.

Mục tiêu của tôi, năm 30 tuổi sẽ là một tỉ phú bằng sự kinh doanh chân chính của mình. Năm 40 tuối sẽ Quản Trị của một Tập Đoàn vươn ra khỏi lãnh thổ của Việt Nam. Năm 50 tuổi sẽ là cha của 3 người con trưởng thành. Năm 60 tuổi sẽ là Chủ Tịch của một hiệp hội từ thiện phi lợi nhuận tại Việt Nam.

Nghe có vẻ rất lớn lao, nhưng đối với tôi mọi thứ đều bắt đầu từ Thực Học.

Marketing trực tuyến

Published 7 years ago in Góc Nhỏ - 0 Comments
Marketing trực tuyến

I. Tại sao?

Khi còn là sinh viên, tôi đã dành nhiều thời gian nghiên cứu về search engine và google, đã giúp tôi hiểu sức mạnh to lớn của Internet về các vấn đề về online, internet mà VN đang vướng mắc. Các Doanh Nghiệp thiết web hiện tại ở Việt Nam chủ yếu là các chuyên viên về kỹ thuật, kiến thức marketing bập bõm nên khi tư vấn và thực hiện công việc cho khách hàng gặp nhiều khó khăn, nếu có làm thì cũng không thực sự đạt hiệu quả.

Khi gặp anh Nghĩa qua cuộc thi IPL của Học viện đào tạo doanh nhân PACE, chúng tôi đã trao đổi với nhau rất nhiều về online marketing và các góc nhìn khác nhau về online marketing tại Việt Nam….

search engine

search engine

Chúng tôi đã nghiên cứu hơn 1000 website của Việt Nam và 98% là vi phạm những lỗi rất cơ bản về online marketing như: thiết kế, ứng dụng công nghệ không hợp lý, không tương thích với mô hình kinh doanh sẵn có của doanh nghiệp …

Sau 6 tháng thành lập chúng tôi có những khách hàng lớn tin tưởng không phải về bề dày kinh nghiệm làm việc mà vì sự thuyết phục trong những nội dung chúng tôi tư vấn cho khách hàng về online marketing và thái độ làm việc nghiêm túc của chúng tôi.

II. Online Marketing ở Việt Nam và thế giới?

“Online Marketing không chỉ là hình thức quảng bá hình ảnh một công ty trên môi trường internet”

Online marketing rất phổ biến ở các nước có nền công nghệ thông tin phát triển như Nhật Bản, Mỹ… Ở Việt Nam trong vài năm gần đây khái niệm online marketing cũng được nhắc đến rất nhiều nhưng đa số chưa hiểu đúng và đầy đủ về online marketing.

Chính vì thế những người được gọi là làm online marketing ở Việt Nam mới dừng ở mức làm quảng cáo trên môi trường internet hoặc viral marketing chứ chưa có làm online marketing thực sự bài bản theo đúng nền tảng của nó. Online marketing ở Việt Nam đang trong thời kỳ sơ khai và còn rất nhiều cơ hội để phát triển.

Tương tự như marketing truyền thống với 4Ps ( Product, price, place, pronline marketingotion) làm nền tảng cho các công việc marketing mix thì nguyên lý nền tảng của online marketing là 4S (Scope, Site, Synergy, System). Nếu chưa thực sự hiểu một cách thấu đáo về 4S thì coi như chưa hiểu về online marketing và như thế sẽ làm online marketing bằng cảm tính hoặc bắt chước mà không sáng tạo đúng mức để đem lại hiệu quả thực sự cho doanh nghiệp.

VD: Bạn quảng cáo sản phẩm lên báo 1 trang báo điện tử có 10 triệu lượt truy cập hàng ngày. Bạn sẽ trả lời những câu hỏi sau như thế nào?

  1. Trong 10 triệu lượt truy cập ấy có bao nhiêu khách hàng của tôi? Tôi đã quảng cáo cho đúng đối tượng khách hàng tiềm năng của mình chưa?
  2. Khách hàng của tôi quan tâm à click vào banner quảng cáo họ sẽ đi đến đâu? 1 banner lớn hơn? Website của tôi?
  3. Website của tôi đã thực sự là công cụ online marketing tốt chưa?

III. Đạo đức nghề nghiệp của online marketing?

Online marketing đòi hỏi người làm phải có sự hiểu biết về cả 2 lĩnh vực marketing và công nghệ. Xong người như thế ở Việt Nam mình còn quá hiếm. Vấn đề đạo đức kinh doanh đặt ra cho nghành này thì đúng nhưng giải quyết được nó trong giai đoạn này thì khó. Buộc người làm kinh doanh phải trung thực với chính mình, biết hướng đến lợi ích lâu dài và lợi ích chung của công đồng để làm việc cho đúng mực thôi.

Chính sự hiểu biết không đầy đủ của thị trường về online marketing (kiến thức nền tảng, công nghệ) tạo điều kiện cho nhiều người kinh doanh dịch vụ online marketing có những việc làm vi phạm vào đạo đức kinh doanh. Ví dụ như người ta gian dối hoặc dung “tiểu xảo” tạo lượng truy cập ảo để lừa khách hàng; hoặc số công ty thiết kế web nhiều như nấm nhưng họ lợi dụng sự thiếu hiểu biết của khách hàng về công nghệ hoặc online marketing marketing nên họ làm web rất ẩu, chủ yếu để lấy tiền khách hàng 1 lần rồi thôi…

IV. Làm thế nào để hiểu online marketing là nghề mới và hấp dẫn?

Trước hết, để bước vào nghành online marketing bạn cần có kiến thức nền tảng về marketing và công nghệ. Vì online marketing là ứng dụng công nghệ trên môi trường trực tuyến để làm marketing. Và tối thiểu bạn cũng phải hiểu được và phân tích mô hình online marketing mix 4S.

Ở Việt Nam hiện nay, số người có được những kiến thức cơ bản này lại không nhiều, và lại càng ít người có kiến thức cả về marketing và công nghệ để có thế có những ý tưởng đúng mức cho việc thực hiện online marketing.

Dân số VN có trên 86 triệu, trong đó có trên 20 triệu dân (chiếm sấp sỉ 25% dân số) dùng internet và đang tăng trưởng nhanh chóng về số lượng; số tên miền .vn chưa tới 100.000, tỷ lệ doanh nghiệp VN có website chưa cao và nếu có cũng chưa đạt yêu cầu về online marketing, và cần nâng cấp. Và theo một số đánh giá không chính thức, thì doanh thu của thị trường quảng cáo trực tuyến đạt tới con số 500 tỷ VNĐ vào năm 2010, điều đó là chưa kể đến doanh thu của các dịch vụ online marketing khác như thiết kế website, copy-write …

Như vậy. nghành online marketing có thể nói là ngành hot ở Việt Nam trong giai đoạn này. Các bạn trẻ năng động, nhạy bén về công nghệ vừa là khách hàng nhưng cũng chính là nguồn nhân lực tiềm năng để phát triển nghành này.

>
error: Website được bảo vệ !!